Start B&L O NAMA TESTIRANJE KONTAKT ☰
... Vaša karijera naš posao ...
... radite na sebi ...
... budite zavodljiv poslodavac ...
... naučite se predstavite ...
... nemojte lako gubiti radnike ...
naslov

Razvoj zaposlenih

: JM - : 9.3.2020.

Kako definisati profesionalni rast i razvoj zaposlenih


Kad govorimo o razvoju zaposlanika, mislimo na rast koji će osigurati organizaciji kompetentne kadrove i istovremeno zadovoljiti njihove lilčne interese u smislu ostvarenja željene karijere. Tradicionalno, karijera je predstavljala hijerarhijsko napredovanje u nekom vremenu, praćenih odgovarajućim rastom plate. Takvu su karijeru zaposlenici ostvarivali u pravilu postepeno, kroz godine rada u organizaciji u kojoj su i počeli raditi.

 

Kako su se u okruženju u poslednjih petnaestak godina dogodile značajne promene, "one-company" karijere definitivno nestaju. Sve to je razlog zbog kojeg postoji mali broj zanimanja koja nude "doživotan posao", a broj relativno sigurnih područja rada i dalje se smanjuje. Devedesetih godina, prvi koji su osetili promene u okruženju i ostali bez radnih mesta, bili su zaposlenici nižih obrazovnih nivoa, nekih proizvodnih i uslužnih zanimanja (dok je npr. 1900-te godine samo 17% poslova zahtevalo edukovane radnike, danas se taj procenat povećao na više od 60%).Taj se trend i dalje nastavlja i sve više pogađa i visokoobrazovane zaposlenike jer organizacije više nisu spremne imati zaposlenike kojima je radna uloga usko definisana – one trebaju zaposlenike koji su voljni i sposobni prilagoditi se nejednoznačno definisanom radnom okruženju u kojem je moguće opstati samo tako da se brzo i kompetentno odgovori njegovim zahtevima.

 

Stoga se na globalnom tržištu rada javlja višak radne snage, ali se istovremeno dramatično povećala potreba za oslanjanjem na talente. Zašto? Zbog brzih promena u načinima funkcionisanja i tehnologijama, kompanije koje žele opstati moraju biti fleksibilne kako bi brzo promenile smer ili transferisale resurse u skladu sa zahtevima kupaca/korisnika usluga ili da bi odgovorile na akcije koje preuzima konkurencija. Uslov da u tome uspeju je ekspertnost i visok stuepen fleksibilnosti kadrova zbog čega se uključuju u bespoštedni rat za talente. (Jedan podatak koji posredno govori o ratu za talente: prihod agencija koje se na razvijenom Zapadu bave traženjem i zapošljavanjem kadrova rastao je u posljednjih 5 godina dvostruko više od BND). Procenjuje se da će rat za talente trajati još barem dvadeset godina, te da će uspešno zadržavanje talenata biti velika kompetitivna prednost kompanije.